MOQ to skrót od Minimum Order Quantity, który odnosi się do najmniejszej liczby jednostek lub minimalnej wartości pieniężnej produktów, które dostawca lub producent jest skłonny sprzedać w jednym zamówieniu. Wymóg ten zapewnia opłacalność i rentowność dla dostawcy.
Kluczowe cechy:
- Cel:
- Pomaga dostawcom utrzymać marże zysku poprzez unikanie małych, nierentownych zamówień.
- Zachęca do zakupów hurtowych, optymalizując produkcję i zarządzanie zapasami.
- Pomiar:
- MOQ można ustalić na podstawie liczby jednostek (np. 100 sztuk) lub wartości pieniężnej (np. towary o wartości 10 000 USD).
- Zastosowanie:
Przykłady:
- Producent odzieży może wymagać MOQ w wysokości 500 koszulek na zamówienie.
- Dostawca sprzedający widżety w cenie 5 USD za sztukę może ustalić MOQ na poziomie 1000 USD, co oznacza, że kupujący musi nabyć co najmniej 200 sztuk.
Korzyści dla dostawców:
- Zmniejsza nieefektywność operacyjną.
- Pokrycie kosztów produkcji i transportu.
- Usprawnia zarządzanie łańcuchem dostaw.
Wyzwania dla kupujących:
- Może stanowić barierę dla małych firm z ograniczonym budżetem.
- Może wymagać od kupujących negocjowania niższych MOQ lub współpracy z innymi w celu spełnienia wymagań.
Kontekst branżowy:
MOQ są powszechne na rynkach hurtowych, dropshippingu i w branżach o wysokich kosztach produkcji. Są one szczególnie istotne w sektorach takich jak elektronika, odzież i produkcja na zamówienie. Dzięki zrozumieniu i skutecznemu negocjowaniu MOQ, zarówno dostawcy, jak i kupujący mogą osiągnąć wzajemnie korzystne wyniki.