5 min czytania

Employer Branding to nie trend – to strategia biznesowa

Przez ponad dekadę Ventsislava Nikolova widziała w firmach ten sam rozdźwięk: firmy chciały wyników, ale ignorowały doświadczenie związane z budowaniem marki pracowników. Właśnie dlatego założyła WorkVibes i obecnie organizuje najważniejszy bułgarski szczyt Employer Branding Summit.

Katarína Šimčíková Katarína Šimčíková
E-commerce Content Writer & EU Market Partnerships, Ecommerce Bridge EU
Ten artykuł został przetłumaczony dla ciebie przez sztuczną-inteligencję
Employer Branding to nie trend – to strategia biznesowa
Źródło: WorkVibes (edited in Canva Pro)

Zacznijmy od początku – czym dokładnie jest Employer Branding Summit?

Employer Branding Sum mit (lub EB Summit) to jednodniowa międzynarodowa konferencja, która odbędzie się 26 listopada 2025 r. w Sofii i skupi się w całości na tym, jak firmy budują miejsca pracy, które przyciągają, angażują i zatrzymują talenty. Nie jest to tradycyjna konferencja HR, to forum strategii i kultury, na którym rozmawiamy o ludziach, przywództwie, technologii i komunikacji. Gromadzimy liderów z firm takich jak HubSpot, Deel, Bolt, NielsenIQ, TalentLyft, Humand i wielu innych, aby zbadać, w jaki sposób employer branding może być wykorzystywany jako prawdziwa dźwignia wzrostu, a nie tylko kampania rekrutacyjna.

Co zainspirowało Cię do stworzenia tego wydarzenia?

Przez ponad dekadę pracowałem w działach HR, przywództwa i kultury – w tym w jednej z największych firm logistycznych w regionie – i ciągle widziałem ten sam rozdźwięk: firmy chciały wyników, ale ignorowały doświadczenie pracowników stojące za tymi wynikami. Wyraźnie brakowało też głębi i międzynarodowej perspektywy w wydarzeniach odbywających się lokalnie. W Amsterdamie czy Londynie konferencje poświęcone kulturze organizacyjnej są pełne. W Rumunii i Serbii buduje się całe ekosystemy wokół employer brandingu. Chciałem przenieść tę energię do Bułgarii i podnieść poprzeczkę.

Kto powinien wziąć udział w konferencji – tylko specjaliści HR?

Wcale nie. Wydarzenie jest przeznaczone dla HR, liderów marketingu, założycieli i kadry kierowniczej wyższego szczebla, w zasadzie każdego, kto ma kontakt z ludźmi, marką lub strategią. Szczególnie w szybko rozwijających się firmach cyfrowych i e-commerce employer branding staje się kluczowy. Dlaczego? Ponieważ rozwój firmy zależy od jej zdolności do zatrudniania , zatrzymywania i inspirowania pracowników. A jeśli nie robisz tego celowo, stanie się to przez przypadek i prawdopodobnie nie na twoją korzyść.

Wiele osób nadal myli employer branding z marketingiem rekrutacyjnym. Czy możesz wyjaśnić różnicę?

Oto krótka wersja:

  • Marketing rekrutacyjny to sposób promowania otwartych stanowisk i przyciągania kandydatów.
  • Employer branding to sposób, w jaki ludzie postrzegają Twoją firmę jako miejsce pracy – od pierwszego wrażenia do rozmowy kwalifikacyjnej.

Employer branding to nie tylko treść; to sposób, w jaki Twoja kultura przejawia się w procesach, stylu przywództwa, wartościach i decyzjach. Jeśli wewnętrzna rzeczywistość nie pasuje do zewnętrznego przekazu, kandydaci będą o tym wiedzieć. I odejdą.

Jakie są najczęstsze błędy popełniane przez firmy podczas budowania marki pracodawcy?

  1. Skupiają się tylko na wizualizacji i zapominają o doświadczeniu. Świetna strona z ofertami pracy nic nie znaczy, jeśli onboarding jest do bani.
  2. Kopiują trendy bez kontekstu. To, co sprawdza się w przypadku Netflixa, nie zadziała w przypadku 20-osobowego startupu.
  3. Budują go jako kampanię, a nie system. Prawdziwy employer branding jest interdyscyplinarny – HR, kierownictwo, marketing i dział operacyjny powinny być zaangażowane.

I prawdopodobnie największa z nich: zostawiają to samemu HR. Employer branding to zadanie dla każdego.

EB Summit 2025 conference banner featuring purple gradient background, event details for Sofia Bulgaria on November 26th with website URL

Source: ebsummit.bg

Czy moglibyśmy jeszcze raz omówić to wydarzenie? Co wyróżnia EB Summit 2025?

Trzy rzeczy:

  1. Globalna perspektywa. Sprowadzamy prelegentów z najlepszych firm, które zbudowały marki pracodawców działające na różnych rynkach, w różnych kulturach i stawiające czoła różnym wyzwaniom.
  2. Prawdziwe rozmowy. Żadnych modnych haseł. Skupiamy się na prawdziwych studiach przypadków, szczerych spostrzeżeniach i strukturach, które ludzie mogą natychmiast zastosować.
  3. Stała wartość. Jeszcze przed szczytem prowadzimy EX Talks – serię webinariów poświęconych doświadczeniom pracowników, z sesjami na temat cyfryzacji, rekrutacji, kultury i zaangażowania. To nie jest tylko wydarzenie. To ruch.

Jakie trendy powinniśmy obserwować w 2025 roku, jeśli chodzi o employer branding?

Połączenie HR i marketingu. Granice się zacierają. Widzimy więcej „Employer Brand Managerów” zasiadających w zespołach ds. komunikacji lub marki, pracujących ramię w ramię z liderami People. ・Storytelling wewnętrznystaje się narzędziem biznesowym. Firmy, które inwestują w rzecznictwo pracowników, komunikację wewnętrzną i narracje ukierunkowane na cel, wygrają wojnę o talenty. ・ Doświadczeniejako produkt. Podobnie jak doświadczenie klienta, doświadczenie pracownika jest teraz mierzalne, projektowalne i możliwe do poprawy, a ta zmiana sposobu myślenia jest ogromna.

Jak można wziąć udział lub zaangażować się w wydarzenie?

Bilety są dostępne na stronie www.ebsummit.bg. Zapraszamy również sponsorów i partnerów ekosystemu, którzy chcą dotrzeć do decydentów w zakresie HR, marketingu i przywództwa. Współpracujemy już z takimi platformami jak Humand, TalentLyft, Veda Accounting, eHR i Pluxee i szukamy kolejnych świetnych partnerów.

Pytanie końcowe. Czego oczekujesz od uczestników?

Mam nadzieję, że odejdą z jasnością i pewnością siebie. Jasność, że kultura i branding nie są projektami pobocznymi – są podstawą zrównoważonego wzrostu. I pewność, że nie muszą kopiować dużych marek, aby zbudować silną tożsamość pracodawcy. Wystarczy zacząć od intencji, szczerości i ciekawości. Ponieważ kultura nie istnieje na papierze. Istnieje w sposobie, w jaki pokazujemy się każdego dnia.

Udostępnij artykuł
Katarína Šimčíková
E-commerce Content Writer & EU Market Partnerships, Ecommerce Bridge EU

Partnership Manager & E-commerce Content Writer with 10+ years of international experience. Former Groupon Team Lead. Connects European companies with Slovak and Czech markets through partnerships and content marketing.

WorkVibes
Ten artykuł został udostępniony przez

WorkVibes

At WorkVibes, we help companies do just that—build talent acquisition strategies that start with real culture, resonate through the hiring process, and end with teams that stay, grow, and contribute. If you’re ready to stop following trends and start building a pipeline of people who fit you, not just your JD, we’re here.

Podobne artykuły
NPS w rekrutacji: Plan działania na lepsze doświadczenia kandydatów (Część 2)
11 min czytania

NPS w rekrutacji: Plan działania na lepsze doświadczenia kandydatów (Część 2)

Ostatnio mierzyłeś swój NPS. Zauważyłeś czerwone flagi. Teraz pojawia się pytanie, którego obawia się każdy lider HR: „Co właściwie z tym zrobimy?  W części 1 tej serii pokazałem, dlaczego NPS ma znaczenie w rekrutacji i jak rozpoznać, gdzie Twój proces zawodzi. Teraz, w części 2, zakasamy rękawy i stajemy się praktyczni.

Petra Kubita Nulickova Petra Kubita Nulickova
HR Manager, Head of HR v Aukro
NPS w rekrutacji: Gdy odrzuceni kandydaci przestają być klientami (Część 1)
18 min czytania

NPS w rekrutacji: Gdy odrzuceni kandydaci przestają być klientami (Część 1)

A co jeśli kandydat, którego odrzuciłeś wczoraj, miał zostać twoim klientem jutro? W e-commerce i handlu detalicznym to nie jest hipotetyczne pytanie — to codzienna rzeczywistość. Każdy proces selekcji pozostawia wrażenie wykraczające daleko poza HR. Wpływa na Twoją markę, przychody oraz jakość ludzi, których ostatecznie przyciągasz. Jednak większość firm nadal nie mierzy, jak kandydaci faktycznie […]

Petra Kubita Nulickova Petra Kubita Nulickova
HR Manager, Head of HR v Aukro
Za drzwiami HR: co bułgarskie firmy robią źle, a co dobrze w 2025 roku
6 min czytania

Za drzwiami HR: co bułgarskie firmy robią źle, a co dobrze w 2025 roku

Jeśli rok 2024 był rokiem, w którym bułgarskie firmy zaczęły budzić się do zmian w miejscu pracy, rok 2025 jest rokiem, w którym są zmuszone do dostosowania się lub pozostają w tyle. Od start-upów e-commerce w Sofii po rodzinne firmy logistyczne w Płowdiwie, ostatnie 8 lat spędziłem pracując za kulisami w działach HR w całym […]

Martina Georgieva Martina Georgieva
Group Human Resources Director, BULMARKET GROUP JSC