Slovenčina 
Čeština 
English 
Shqiptare 
Österreich 
België 
български 
Bosanski 
Ελληνικά 
Українська 
Eesti 
Македонски 
Türkçe 
Deutsch 
Dansk 
Español 
Français 
Suomi 
Ελληνικά 
Hrvatski 
Magyar 
Schweiz 
Irish 
Italiano 
Lietuvių 
Latviešu 
Moldovenesc 
Nederlands 
Norsk 
Português 
Română 
Srpski 
Slovenščina 
Svenska 
Wielka Brytania ma poważne problemy ze zdrowiem psychicznym w miejscu pracy. Biorąc pod uwagę skutki ekonomiczne, zdrowotne i jakość życia, czynniki takie jak napięte terminy, duże obciążenie pracą i toksyczne kultury pomagają oszacować problem, który kosztuje kraj 300 miliardów funtów rocznie.
Obecne statystyki przedstawiają niepokojący obraz. Z 73% w 2020 r. do 66% w 2023 r. dobrostan pracowników spada według badania Inpulse. Według najnowszego badania „Zdrowie i dobre samopoczucie w pracy” przeprowadzonego przez Chartered Institute of Personnel and Development, absencja związana z chorobą osiągnęła najwyższy poziom od 10 lat.
Pracownicy biorą obecnie średnio 7,8 dni chorobowych rocznie, co stanowi znaczny wzrost w porównaniu z 5,8 dnia odnotowanymi przed pandemią. W 2023 roku aż 78% organizacji zgłosiło nieobecności z powodu stresu. Liczba ta jest jeszcze wyższa i wynosi 92%, jeśli weźmiemy pod uwagę większe firmy zatrudniające ponad 250 osób.
Source: Depositphotos
Wiele firm kreatywnie rozwiązuje te problemy
Konsultant ds. ochrony środowiska z Tyler Grange wprowadził czterodniowy tydzień pracy i pracę hybrydową , aby pomóc w walce z rosnącą absencją. W ciągu czterdziestu tygodni zmniejszyło to absencję o 76%. Simon Ursell, założyciel firmy, podkreśla potrzebę wsparcia dostosowanego do potrzeb klienta w stosunku do ogólnych programów wellness HR.
Dni zdrowia psychicznego i elastyczna praca pomogły rozkwitnąć londyńskiej przestrzeni biurowej. Alex Ugarte, kierownik operacyjny, zwraca uwagę na niższą absencję i sygnały ostrzegawcze dotyczące zmęczenia.
Dyrektor generalna PVL, Petra Velzeboer, zauważa niepokojący wzorzec regresu w wysiłkach firm na rzecz dobrobytu po epidemii. Podkreśla ona, że chociaż firmy nie są całkowicie odpowiedzialne za zadowolenie pracowników, mogą stworzyć odpowiednie do tego środowisko.
Ocena programów zdrowotnych i wellness, poprawia ich skuteczność
48% firm korzysta z mechanizmu ciągłego doskonalenia i informacji zwrotnej, aby doskonalić swoje inicjatywy zdrowotne. Jednak tylko 27% dokładnie analizuje jakość wyników dobrego samopoczucia pracowników zaangażowanych w te programy lub interwencje.
Organizacje nadal w większości opierają się na dwóch głównych miarach oceny skuteczności inicjatyw i wydatków związanych z wellness: liczbach utrzymania personelu i wskaźnikach zwolnień lekarskich pracowników.
Source: Cipd.org
Do najczęściej wymienianych korzyści płynących z rozpoczęcia kampanii wellness i zdrowotnych należą:
- Ewolucja lepszego i bardziej inkluzywnego środowiska korporacyjnego
- Lepsza równowaga między życiem zawodowym a prywatnym pracowników
- Większe zaangażowanie i morale personelu
