Czy inicjatywy na rzecz dobrego samopoczucia w miejscu pracy spełniają swoją obietnicę?

Wielka Brytania ma poważne problemy ze zdrowiem psychicznym w miejscu pracy. Biorąc pod uwagę skutki ekonomiczne, zdrowotne i jakość życia, czynniki takie jak napięte terminy, duże obciążenie pracą i toksyczne kultury pomagają oszacować problem, który kosztuje kraj 300 miliardów funtów rocznie.

Obecne statystyki przedstawiają niepokojący obraz. Z 73% w 2020 r. do 66% w 2023 r. dobrostan pracowników spada według badania Inpulse. Według najnowszego badania „Zdrowie i dobre samopoczucie w pracy” przeprowadzonego przez Chartered Institute of Personnel and Development, absencja związana z chorobą osiągnęła najwyższy poziom od 10 lat.

Pracownicy biorą obecnie średnio 7,8 dni chorobowych rocznie, co stanowi znaczny wzrost w porównaniu z 5,8 dnia odnotowanymi przed pandemią. W 2023 roku aż 78% organizacji zgłosiło nieobecności z powodu stresu. Liczba ta jest jeszcze wyższa i wynosi 92%, jeśli weźmiemy pod uwagę większe firmy zatrudniające ponad 250 osób.

Wiele firm kreatywnie rozwiązuje te problemy

Konsultant ds. ochrony środowiska z Tyler Grange wprowadził czterodniowy tydzień pracy i pracę hybrydową , aby pomóc w walce z rosnącą absencją. W ciągu czterdziestu tygodni zmniejszyło to absencję o 76%. Simon Ursell, założyciel firmy, podkreśla potrzebę wsparcia dostosowanego do potrzeb klienta w stosunku do ogólnych programów wellness HR.

Dni zdrowia psychicznego i elastyczna praca pomogły rozkwitnąć londyńskiej przestrzeni biurowej. Alex Ugarte, kierownik operacyjny, zwraca uwagę na niższą absencję i sygnały ostrzegawcze dotyczące zmęczenia.

Dyrektor generalna PVL, Petra Velzeboer, zauważa niepokojący wzorzec regresu w wysiłkach firm na rzecz dobrobytu po epidemii. Podkreśla ona, że chociaż firmy nie są całkowicie odpowiedzialne za zadowolenie pracowników, mogą stworzyć odpowiednie do tego środowisko.

Ocena programów zdrowotnych i wellness, poprawia ich skuteczność

48% firm korzysta z mechanizmu ciągłego doskonalenia i informacji zwrotnej, aby doskonalić swoje inicjatywy zdrowotne. Jednak tylko 27% dokładnie analizuje jakość wyników dobrego samopoczucia pracowników zaangażowanych w te programy lub interwencje.

Organizacje nadal w większości opierają się na dwóch głównych miarach oceny skuteczności inicjatyw i wydatków związanych z wellness: liczbach utrzymania personelu i wskaźnikach zwolnień lekarskich pracowników.

Do najczęściej wymienianych korzyści płynących z rozpoczęcia kampanii wellness i zdrowotnych należą:

• Ewolucja lepszego i bardziej inkluzywnego środowiska korporacyjnego
• Lepsza równowaga między życiem zawodowym a prywatnym pracowników
• Większe zaangażowanie i morale personelu